こんにちは。

今日の『世迷い言葉』は私のお仕事『インド・バイオデザイン』について書きます。
私は実は、このプログラムに参加する初めての日本人でした。 

 
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まずバイオデザインとは『何か?』

・  2001年にスタンフォード大学で始まった医療機器開発プログラム

・  目的は2。医療機器開発を牽引する『人材育成』。実際に機器を開発し市場にのせ自立した『企業設立』

 

このプログラムのユニークなところは

 

・  開発者が他業種混合チーム。医者だけじゃなくて、メディカルエンジニア、生物系科学者、工学技士、法律家、ビジネスマンなどの様々な職種を混ぜてチームを編成する。

 

何故、そんなシステムになっているかと言うと。

医者だけで医療機器開発を行うと『失敗するリスク』が高いからです。

 

例えば、ある医者が『こういう手術器具が必要だ!』と思いつき、機器開発メーカーに『絶対に売れるから作ってくれ!』とお願いする。

 

こういうのは下っ端の医師だと、なかなか機器メーカーは動いてくれないので問題は起こりにくいのですが(そもそもスタートしない)。

 

偉い教授先生などが『猛烈にプッシュ』すると『機器開発者達』も『そうなんだ!必要なんだ!』と勘違いして作ってしまうようなことが、しばしば起こります。

 

で、沢山お金をかけて『機器』が完成。
 

しかし『売れない!

 

なぜなら『それを必要とする医者が殆どいない』からです。

 
 

例えば『ゴッドハンド』と呼ばれるような凄腕医師が『何かを必要』というとき。それは既存の道具では『どうしても満足できない!』という場合が殆どです。

 

つまり、その機械は『ゴッドハンド』には必要かも知れませんが、普通の医者達には『そんなに必要じゃ無い』さらに言えば『その必要性が分からない』なんてことが起こります。
 

だけど、偉い人に尋ねられたら『それは素晴らしい道具ですね!完成したら私も一つ買おうかな!』なんて社交辞令で言っちゃいます。それで勘違いをさらに深める。実際でたら誰も買わない(笑)

 

 

欲しい人がいないんですね!

 
 

開発費用もかかっていますので、値段は高い。

さらに買う人が少ないから、採算を取るためにどんどん高く設定するハメになる。

 

売れない悪循環にハマります

偉い医者は『その分野のプロ』ですが『物作り・流通』プロでは無いから起こる出来事です。

 

どんな分野でもプロは『自分の当たり前』を『世界の当たり前』と勘違いするリスクがあるので、いかなる分野でもこういう失敗が起こりうる。

 

これを打開するために、色々な職種でチームを構成したのがバイオデザインプログラムです。

 



 

我々の開発は

・  実際の医療現場から『ニーズ(何が本当に必要か?)』を探すところから始まります

IMG_1062
 

 

様々な医療現場に行き、どういうことで困っているかを『観察』『質問』し情報を可能な限り沢山集めます。(我々のチームは700個ありました)

 

続いて、どういう『必要性』が存在しているかを羅列(この時点で300

 

ここからフィルター(ふるい)をかけて、良い物を残していくという作業をします。

 

バイオデザインの本質は『とにかく沢山集めた土から、一粒の砂金を取る』と私の上司は表現しますが。
 
 

実際、このフィルターがけ作業は非常に泥臭い仕事です。『医療機器開発』という名前が持つ『なんか爽やかで凄そうな感じ』は一切ありません。

 

・  それぞれのニーズについて、論文をめまいがするまで読む → 既に解決済みの安い優良なデバイスがあったらアウト

・  インドの医者達に質問しに行く → アポイントメントを取るのに1ヶ月かかったり、田舎の医者だと全然現代の医療をしらないようなことがある

・  それぞれの疾患について患者数や死亡率を調べる → インドの統計はメチャクチャ。正確なデータを得るのは『ウォーリーを探せ状態』。何が恐ろしいかって『そもそもウォーリーがいなかったりする』 いないかもしれないウォーリーを探すのは、かなり精神が削られます

 
 

それでもニーズが多い内は、まだ良いのですが。

これが30個くらいに絞られてきたら、もう大変!

 
 

プログラムとして『ニーズに執着しない!』ということを口を酸っぱく言われながら進めるのですが。

実際生身の人間ですので、どうしても執着が出てきます。

 
 
 

つまりチームメイトそれぞれに『押しデバイス』通称『オシデバ』があるんですね。

 

何ヶ月もかけて仕事を進め、残っている『オシデバ』は。いうならば自分の子供みたいなもので(僕は子供いないけど)

 
 

どうしても日の目を見せてあげたい』というのが親心。

 

これが削られるのは『もう大変!』
親は怒り狂います。 

 
 

毎日毎日、大喧嘩しながら『減らしていきます』

私にとっても、人生で一番喧嘩をした期間でした。

 

そういう泥臭い仕事でした。


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最後に

インドならでは』というか『我々のチームの最終デバイス決定』に至ったトンデモで『私にとっては味わい深い』経験を書きます。

 

 
 

ニーズ決定で、300あった案が2つまで絞られたときのコト

 

Aの『オシデバ』、B他の3の『オシデバ

 

そこに至るまでは『大喧嘩』しながらも『論理的な戦い』の末、互いに納得しながら少しずつ案を削っていたのですが

 

このタイミングで、急に3人とも論理的じゃ無くなります。

 

私のインドのボスも、私達の仕事に関わるインド人医師達や他のチームも『どうみてもA案が優れている』と認識していて。

 

論理的理由付けも十分

 

それを『どんなに説明しても納得してくれない』状況になったんです。

 

 

 

つまり『論理的なもの』よりも『感情的な何か』がそこに介在している

 

こうなると『論理的な戦い』はあまり良くありません。感情を『正論』で傷つけられることは、誰だって辛いですから。

 
 

なので、チームメイトを1人ずつ呼び出して話を聞いてみました。

そこで分かったのは以下のことでした。

 

・  その時点で、彼らは3人とも『自分の1番のオシデバ』は消されていた

・  B案は、それぞれの『2番目のオシデバ』

・  A案は『Taihei1番のオシデバ』

・  自分たちは『もともとの職を捨て』このプログラムにかけている

・  Taiheiは失敗しても、日本で医者をやれば良いんでしょ?

・  何をやっても失敗するかもしれない。それはA案もB案も一緒

・  でも失敗するにしても『自分たちが好きなモノ』で失敗しないと、自分たちは納得できない

 

これは『感情』です。

おそらく『この内容をインドのボス』にチクったら、確実にA案になったでしょう。論理的じゃないからです。下手すりゃ怒鳴られたかもしれません。

 
 

けっこう悩みました。

 

悩んだ時は『原点に戻る』が私の信条なので、戻ります。

 
 

なんでインドに来たんだっけ?

 

『インドと日本に、何か良いコトを繋げたい

私の大事な人達に、喜ばれるコトをしたい

 

それが核でした。

 
 

じゃあ私の一番大事なインド人達は誰だろう?

 
 

それは、1年間一緒に『笑って』『遊んで』『仕事して』『喧嘩して』『仲直り』した
チームメイト達でした。

 
 

 

一番身近な人達をないがしろにしてまで達成する『大事な仕事なんて無い』

 

賛否あると思いますが、私はそう思っています。

例えば医者だったら。医者としては『どんなに立派』でも『家では奥さん子供が毎日泣いている』という生き方が嫌いなんです。

 

これは仕方ないんですね。私はそういう人なんです。

やっぱ、あんまり『医者』にも『ビジネス』にも向いてないのかもしれませんね^^; 

『ヒモ』って呼ばれてますが、これは私を的確に示したワードなのだと思います。

 

 

なので「もういいや。A案は捨てよう」

案を彼らと一生懸命やって、失敗しても『彼らと一緒に泣いて笑おう

そう決めました。

 

 

迎えた最終決定の日

インドのボス『で? どっちの案にするんだ?』

私達『B案です』

 

迷いはありませんでした。もう、決めたことでしたので。
『一つだけを選ぶ』それに向かって何ヶ月もかけてやってきたのですから

 

インドのボス『本気?』
 

私達『はい』
 

インドのボス『ファイナルアンサー?
 

私達『YES

 

 
 

 

インドのボス『・・・・・・・』

 

 

 

 

 

インドのボス『今年は2つ!

 

 



 

私達『どえええええええええええええええ!

 
 

間違いなく私達がインドで『一番の大声をあげた瞬間』でした。

この時の衝撃は忘れない。

 

 

そんなワケで、我々は今でもインドで機械を作っています。

先日幸運にも、インド政府から『ある程度まとまった資金』を獲得することにも成功しました。私はホント何もしてなくて、チームメイト達が優秀なんです。

 

とにかく。インドに来て。

 

『考え方』や『感じ方』が全然違う人達と、思いっきりぶつかり合った経験が宝物です。34歳にして青春をさせてくれた『インド』と『日本』、素敵な仲間達。

ありがとう
 

 

 

 

 

『自分自身を信じてみるだけでいい。きっと生きる道が見えてくる』

〜ゲーテ〜

 

 

 

 

 

『運がいい人も、運が悪い人もいない。運がいいと思う人と、運が悪いと思う人がいるだけだ』

〜中谷彰宏〜

 

 

 

 

 

 

『人生に失敗が無いと、人生を失敗する』

〜斉藤茂太〜

 

 

 

 

 

 

『尊厳を保つためには、金は必ずしも必要ではない』

〜ガンジー〜

 

 

 

 

 

 

『あちこち旅して回っても、自分から逃げることはできない』

〜ヘミングウェィ〜

 

 

 

 

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コメント

 コメント一覧 (6)

    • 1. fortis
    • 2017年07月30日 05:46
    • 4 タイヘイさん、むっちゃ面白いよ。
      味がある。笑いがある。
      読後感がイイ。
      起承転結、だらだらしてない。
      楽しみです。
    • 2. Taihei
    • 2017年07月30日 07:17
    • >fortisさん

      具体的に褒めてくださってありがとうございます^^
      嬉しいです☆

      喜んでいただけて良かった^^ カラオケまた行きましょう☆
    • 3. dadacyamane
    • 2017年07月30日 17:09
    • とてもステキなボスですね。
      私も、インドに行ってみて思ったことです。
      私たちの失った何かがある国ですね。
      だだちゃ豆とは山形の枝豆のことです。
      ビールにとてもあいます。
    • 4. 太平
    • 2017年07月30日 17:31
    • >dadacyamameさん

      素敵でしょう^^ 一見いいかげんそうに見えるのですが、部下を良く見てくれている、かっこいい大人なんです。
      『私達の失った何か』
      そうかも知れませんねぇ。取り戻しに行きますか^^

      私、枝豆好きなんですよー^^ 『ずんだ』も
    • 5. dadacyamane
    • 2017年07月31日 18:21
    • 『ずんだ』を知っているのですか。
      だだちゃ豆は「白山だだちゃ豆」がブランド品なのです。
      出回るのは、8月15日以降で限られた地域のものです。
      インド流にいうと『マハラジャ枝豆』ですね。
    • 6. 太平
    • 2017年07月31日 23:48
    • >dadacyamameさん

      ずんだ知ってますよ^^
      昔、モスバーガーに『ずんだあずき』というスイーツがあって、それが好きでした。

      なるほど『白山だだちゃ豆』はスーパー高級マハラジャ枝豆なんですね^^
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